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第13章 (6 / 45)

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        她在几个方面阐述了自己的想法,一、需要有一个核心带头人。

        二、能降低运行成本,在当地带人过去,就吃、住、行这三块的费用很大。

        三、以解决后续调试维护工作。

        四、施工安全问题。

        五、后勤保障问题。

        其实英子是站在商人的角度来看待这个事情,她所考虑的都是为了我们的公司利益出发。

        她询问我,是否想过把工程活发包出去。

        她的想法很简单也很实际,虽然利润少了,但我们会很省心。

        听完英子的建议,我也把我的初步想法跟她也说了一下。

        我明确的告诉她,这个工程如果接手干的话,决不能发包出去。

        我也和她实话实说了,不发包的原因,是为了还“人情债”。

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